老師簡介：
曾仕強，中國式管理大師、華人三大管理學家之一；英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士；臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交 通大學 教授、成功雜誌首席顧問、中國統一促進會理事長、中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長。
內容簡介：
這是全球第一部中國式CEMBA實戰案例教材，從中國人的心理、習慣、行為模式出發細緻剖析成功執行力的教材。以哈佛商學院個案教學方式為基礎，結合 曾仕強 教授四十餘年的管理實務經驗，透過對中國經營之神胡雪岩從打工到創業，自興盛到後來衰落的全過程案例點評分析，必能讓中國的企業經營管理者窺視到一個企業是如何邁向成功，又如何敗走麥城的，以此為鑒，就掌握了中國企業成敗的關鍵。
胡雪岩(1823-1885),清末商人胡雪岩生逢亂世.卻能在官場、商場左右逢源，成為富甲天下的商賈奇人，其經營智慧前無古人，後無來者，風水輪流轉，新人換舊人，胡雪岩的經營手法無從學起，但其經營智慧卻閃耀著智者的光輝，本教材剖析胡雪岩招招成功的超常智慧，出手必勝的商戰奇謀，為現代官場、商場提供成功典範。
所謂經商要學胡雪岩，學什麼？怎麼學？由著名企管專 家曾仕強 教授點評的本教材將為此提出答案！
第一部 創業維艱
一、危機即是轉機——冷靜、機靈、還需要當機立斷
只有中國人才講“不管三七二十一”；
慎思法則，冷靜、機靈、還需要當機立斷，一開始就要把事情做對；
動機不重要，重要的是結果；
先思而後行，謀定而後動；
中國人常講“對，但沒用”；
老闆是不能隨便挺身而出處理事情的，如果這樣那幹部也就失去了存在的價值；
危機管理的三法則：
A、事先預測；
B、先答應、再推託，先穩定局勢、再從長計議；
C、不同的人要用不同的態度來對待
一定要培養“應變力”；
幹部不要隨便講“我承擔責任”，這樣老闆會感到既好笑又好氣，因為有很多責任你根本就負不起，說了也只是一句空話；
老闆應該是一個“知人善任”的人，既要會“識人”，還要會“用人”；
老闆不怕員工“失職”，最怕員工“越權”；“失職”了還可以重新開始，而“越權”卻會讓老闆無比的恐慌；
要人閒心不閑，隨時隨地保持多聽少說的習慣；
火借風威、風助火勢；
運用例外原則，特殊問題特殊處理，特殊的時機特殊的方法；
老闆既要罵人，同時還要肯定人；
得意時不要驕傲、因為一驕就敗，而失意時不要氣餒、因為一氣餒就失去信心；
一個人如果沒有自己，就將永無東山再起之日；
別到處訴苦、怨天尤人，坦然處之；
老闆不要遇缺不補，最終變成“壓榨機”；
老闆是不會希望離開的員工發展得很好、而反過來與他拼的，人總是要保護自己，畢竟安全第一；
塞翁失馬、焉知非福，車到山前必有路、船到橋頭自然直；
關鍵時刻要認識假裝不認識、知道假裝不知道、有意見假裝沒意見，這才是真正的高明，與是否誠實沒關係，因為人要生存；
沒有必要在“你我”之間糾纏不清，我們應該有一個“第三者”的觀念；
機會就是危機，同時也是轉機，關鍵看自己怎麼看待
二、當機必須立斷——創業一定要看準時機並及時行動
消消停停的日子都想著有錢，兵荒馬亂的日子都想著糊口；
隨時收集市場情報；
世間的一切，其實都是四個字：“自作自受”；
思路決定出路，性格決定命運；
每個人都有兩個“算盤”：生活中實際的有形算盤和心中看不見的無形算盤；
回到基本點，苦練內功，堅持不懈；
雄心大略+超強能力+嚴格執行+堅持不懈==成功之道
誠信至上；
為人不可貪、為商不可奸，若想做善事、手中先有錢；
貪財不好，但如果不貪財社會就沒了進步，關鍵是適可而止；怕死也一樣，怕死不好，但如果你都不怕死了，那所有人也都怕你了，一定要怕死怕到合理的地步，其實所有的一切都要把握一個“度”；
為自己選定一個合理的標準；
基於市場目標的達成考慮兩個方面：
A、市場究竟需要什麼？
B、你原先的承諾是什麼？
創業VS守成；
成功的關鍵——“膽大心細”，既要有冒險的勇氣，更需要化險為夷的智慧；
人生不外乎一連串的冒險，膽識決定成功；
培養自己的市場敏銳度，多注意身邊的風吹草動；
一個人能夠看出別人看不見的機會，能夠掌握別人不敢要、不敢做、不想做的變數，這就是成功最大的本事；
不斷的學習和累積知識
三、適時隨機應變——自己努力還不如別人提拔
做生意不求盈虧、只求公平，盈虧是指：要賺多少錢是我們自己的事情、而不是顧客的事情，做事情沒有對錯、只有是否值得；
做人不能見利忘義、經商不能貪圖小利，不見兔子撒鷹，耐心的等待；
組織當中有支援就有反對，所以需要一個堅強的決策者；
別打草驚蛇，要沉得住氣；
別看到小的就忘了還有大的，別看到好的就忘了還有更好的；
不要以為錢永遠是有用的；
以前的“幫”就是現在的集團，幫的“老大”其實就是現在的集團的總裁；
嘴巴是必要的時候才開口的，平時拿來罵來罵去實在是浪費；
中國人不會隨意相信別人，都要經過考驗；吃飯喝酒談事情是很不要的，但還得看時候；
關鍵時刻不能撒謊，要講老實話，這樣才保險；
虛虛實實，實實虛虛；
隨機應變不是善意的欺騙，因為它根本不算欺騙，在中國人心中沒有欺騙；
人因為冒險而偉大，一定要善於隨機應變，養成說好話的習慣
四、切忌投機取巧——不可投機取巧而應隨機應變
“疑人不用、用人不疑”是有條件的，需經過一番的考驗，過程做得好的才可以“用人不疑”；
天助自助者；
兵馬未動、糧草先行，“皇帝不差餓兵”，"吃飯皇帝大"；
不但要會看人，還要會用人；
一個人“養口蹄不如養心智”；
只在最恰當的時機提出最恰當也最重要的一個問題，這樣別人才沒理由拒絕你；增加一句太多，減少一句不夠，把握好“度”；
少說話，言多必失；
不可投機取巧而應隨機應變
五、巧覓有力靠山——借力使力不費力
剛合夥時大家容易寬容，到一定階段後就要“從新出發”；
有了共同目標後還要有適合的組織；
有什麼人就讓他做什麼事；
不能“群龍無首”；
首領的產生沒有固定的模式，選舉是不得已而提出的方式，而不是唯一也不是最好的首領產生方式，不爭來的東西才是最榮耀的東西；
借力使力不費力；
送禮要找對路：“走官場先拜寶眷，會同行先說油水”；
送禮要送對，送什麼，怎麼送，在哪里送，統統都是一門學問；
交情的深淺決定事情的處理方式；
事業成功的三個條件：
A、豐富的經驗
B、良好的時機
C、不斷的努力；
先做好本行，再做其他；
用人、用嘴來賺錢；
一個受到老闆重用的人，一定會有人打小報告；
紅人為什麼會紅得發紫？因為他是眾人攻擊的目標；
太奇怪的事情往往有特別的用意；
中國人只有對問題很清楚或很有把握的人才會說“我不知道”；
讀書不要為了讀書而讀書，而是為了明理；
人在不同的層次就需要不同的道理
六、善用他人資金——善用信用貸款，保住自有資金
仿冒/模仿策略，但是別仿的那麼像，差不多就可以了；
幹嘛要把心裏的話都講出來呢？；
不要亂提意見，也不可不提意見；
該講的話一句不能少，該給的面子一點不能馬虎；
對部屬在說好話的同時還要說壞話，這叫先褒後貶或先貶後褒；
中國人不打無把握的仗，同時一定不能輸；
事先有把握才提意見，保證品質和效果；
中國人講話聲音低的是講給你聽的，講話的聲音很大的就一定是講給別人聽的；
為什麼人是老的好？因為有一種默契！
老闆要救一個人而不是殺一個人，同時還要防止被自己殺；
商人只講和氣不講骨氣，骨氣是內在的、和氣是外在的，講和氣才能夠和氣生財、講骨氣只能捐軀沙場；和氣最重要的就是“忍”，生意不成人情在；
軍人打仗以不敗為目標，而商人做事以合理的贏利為目標；
在找女人為橋樑的時候，我們就是在談事情，不要把自己個人的感情混為一談；
現官不如現管，你官再大你也管不到我，你管不到我有什麼用呢？
善用信用貸款，保住自有資金；
用自己的錢做小生意，用別人的錢做大生意；
做小生意解決生活中的問題，做大生意解決社會中的問題；
信用貸款的關鍵：
A、正確的資訊，研判可能貸到款的物件
B、有很靈光的頭腦、想出對方能接受的好點子
C、配合能打動對方的心、讓對方聽得進去的嘴巴
D、自己造的勢；
做生意信用第一；
先動用信用貸款，不得已才用自己的資金；
信用貸款的要領：走官場先拜寶眷，會同行先說油水；
偷雞也要一把米，自有資金就是這把要去偷雞的米，不見兔子不撒鷹
七、用心建立關係——利益交換是經商的基本策略
中國人常用避不見面來提升自己的身價；
天下無難事，只怕有心人；
打狗還看主人；
關係夠、樣樣方便，關係不夠、你伸手也沒人理你；
工作的夥伴是工作的夥伴，感情上的夥伴就是感情上的夥伴，不能混為一談；
要借錢、不能不裝輕鬆，要貸款、金額小不如金額大；
債務的償還能力直接決定你貸款的成敗；願意借給有錢人，不願借給沒錢人；
借款的時候要表現得大方一點，闊氣一點，放鬆一點，否則是絕對借不到的；
什麼樣的男人就會有什麼樣的女人喜歡他，什麼樣的女人就會喜歡什麼樣的男人；
在某些場合要特別提高警惕，在他鄉要特別約束自己的行為；
有些時候順其自然，別太刻意的去修飾；
自己願意做的事情不會怕人笑，自願自發做的才不會計較；
神只保佑他應該保佑的人，我們要感謝神的庇佑，求人不如求己
八、彼此互相幫忙——互利互惠取代相互利用
工作地和居家地一定要分開；
失敗時不要太相信別人，成功時不要太相信自己；
老闆是不能一開始就出來處理事情的；
官大一級壓死人；
大家都依法辦理，不過這個法是有一定彈性的，可大可小；
愈基層的彈性愈小，越高階層的彈性就愈大；
彈性大的人看彈性小的人都覺得他死腦筋，高階層認為合法的卻要基層來負責任；
加強溝通
當我們要作出不同決定的時候，最好大家當面談談，這樣大家的心裏都沒有疑惑，更有利於團隊的發展；
互利互惠取代相互利用：你認為他是互利互惠他就互利互惠，你認為他是相互利用那麼他就是相互利用，一念之差，效果是大不相同；
要把自己的利益和靠山的利益緊緊的綁在一起
九、隨時都在押寶——押對寶自然一本萬利
公私分明、謹防隔牆有耳；
中國人的情報仗是世界第一的，搞到大家都不知道他會搞情報仗；日本人的情報仗是公認的世界第一，搞到大家都知道他很會搞情報仗，所以就經常給他假情報；
美人計+情報仗==商場秘招
提高警惕，防止“致命傷”；
僅僅靠法律不足以維護社會的穩定，關鍵還要個人品格的修養；
現代企業家選內助的三原則：
A、用關心的態度防止對方發生婚外情
B、每天留下一點夫妻共處的時間來溝通
C、如果萬一發現對方有不軌行為，要用很理智的態度來處理
生意場上沒有永遠的朋友，有奶便是娘；
全世界的管理發展到最後都是“心腹管理”，難怪“一朝天子一朝臣”；
做順水人情；
見微知著，加強溝通
十、勇敢面對挑戰——面對挑戰而非逃避現實
人生就是一連串的冒險過程；
每做一件事情都當作第一次做；
有眼光，有魄力；
善於授權，把自己的工作分配出去；運籌帷幄，決勝與千里之外；
在生死存亡的關鍵時刻才可看出一個人的修養；
先說運氣好，再說其他，有時把自己當成一個小孩子看待會比較好；
養口蹄不如養心智，送禮是一門大學問，可別送錯人、送錯東西、送錯時候、送錯方式；
錢不可能解決所有的問題；
挑戰固然可怕，逃避更加可悲；
不要用西方式的“解決”，而要用中國式的“化解”；
“解決”與“化解”最大的區別：在於有沒有融入心靈的層次，所以不要就事論事，而要用心來化解
十一、不要看輕自己——平凡的人做不平凡的事
中國人只講兩個字：“合理”，誰合理就聽誰的，所以中國企業只設立“總經理”而不是“總經法”；
用行動告訴別人，而不要用嘴告訴別人；
成功==關係+利益
“商無官不安，官無商不富”；自古商人只有配合國家政策才可能賺大錢，而官方又需要商家來襯托才會有身價，這就叫“官久自富”；
天理就是四個字——“自作自受”，這是一個永恆不變的真理；
背靠大樹好乘涼；
是否應該恩怨分明？公事不應該恩怨分明，但私事就要恩怨分明了；
我們可以配合對方的需求來賺自己的錢；
中國人要鬥爭都會找一個冠冕堂皇的藉口，而不是私人的厲害關係；
中國人不重形式而非常注重實際
十二、逐漸有所不為——有所為還要有所不為
行動比空口說白話要更有力量，少說多做，讓對方心裏自然產生一種感受，同時你永遠不要企圖說服別人，因為你根本不可能說服任何人；
在中國人內心是沒有秘密的，因為紙永遠包不住火；要想人不知，除非己莫為；
動腦筋也是可以休息的，要不斷的教導自己的部屬，這是一個當老闆/主管應盡的責任；
思路決定出路，性格決定命運；
不要太熱情，言多必失；
一個人不要受太太的影響，但一定要聽太太的話；
要走“有所不為”的路線，而不要走“有所為”的路線；
“有所不為”的性格才能談“無為而治”，“有所為”的人只能“被人用”
“有所不為”其實可以理解為“做別人做不到的事情”；
人要“聰明”而非“精明”，精明的人往往被人用，只有聰明的人才是用別人的人；
我們要做“贏家”而非“英雄”，英雄通常都是被人利用的，唯有贏家才是利用別人的人；
讓別人對自己越來有信心，對自己的主意越來越趕緊去實行，自己“有所不為”的立場才愈長愈穩，別人“有所為”的本份就越來越難以擺脫；當然，人生應該從“有所為”開始，不要過分計較，但在“有所為”的過程中要常常動腦筋探究各種根源，想想有沒有做得更好的可能，使自己有朝一日也能夠“有所不為”；
與官員來往最好別公開，以免被牽連，這應該屬於“有所不為”的範疇
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